Feuille de route 2025 : Cap sur le financement local à impact

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Karim Esseminani, Président Fondateur de GwenneG, partage la feuille de route de l'entreprise et les tendances en termes de financement
Karim Esseminani, Président Fondateur de GwenneG, partage la feuille de route 2025 de l'entreprise et les tendances en termes de financement

En tant que Président Fondateur du Groupe GwenneG Financial Solutions, Karim Essemiani est fier de partager avec vous les grandes orientations stratégiques de l’entreprise pour 2025 notamment en termes de financement.

La mission du Groupe est clair : être un acteur clé du financement participatif et de l’investissement local en Bretagne, tout en répondant aux grands enjeux de société.

 

1. Objectif ambitieux : financer les projets locaux avec une collecte annuelle de +20M€

Nous visons des ambitions fortes : dépasser les 20 millions d’euros de collecte annuelle d’ici la fin de 2025 pour soutenir des projets entrepreneuriaux et territoriaux. Un cap stratégique qui témoigne de notre engagement en faveur de l’économie locale.

 

Ce cap représente bien plus qu’un chiffre : il incarne notre engagement envers les entrepreneurs, les salariés, et la dynamique économique bretonne.

2. Transition énergétique : la priorité pour nos placements obligataires

Dans un contexte où les énergies renouvelables sont essentielles à la transition écologique, GwenneG se positionne comme un levier financier pour ces projets. Nous souhaitons faire des placements obligataires une solution privilégiée pour soutenir des projets d’énergies renouvelables : éolien, solaire, réseaux de chaleur et d’autres initiatives locales contribuant à la décarbonation.

 

3. Innovation et impact : accompagner les entreprises qui changent la donne

Nous mettons un accent particulier sur le financement de projets à impact positif, notamment ceux liés à la transition environnementale et à l’agroécologie Ces secteurs, à la croisée des enjeux économiques et environnementaux, sont au cœur de nos priorités pour créer de la valeur durable.

 

4. Immobilier : des verticales stratégiques pour répondre aux besoins locaux

Sur le segment immobilier, trois axes majeurs seront exploités:

  • Maisons de santé : pour améliorer l’accès aux soins dans les territoires.
  • Résidences seniors : afin de répondre au vieillissement de la population.
  • Actifs immobiliers pour les entreprises bretonnes : conçus et exploités par GwenneG Asset Management (GAM) (filiale du groupe) pour renforcer l’attractivité économique et lutter contre la crise du logement.

 

Ces initiatives ne sont pas de simples objectifs sur papier. Elles s’inscrivent dans une stratégie réfléchie et ancrée dans notre expertise du financement participatif et de la gestion d’actifs.

Les premiers projets immobiliers menés par nos équipes témoignent déjà de notre capacité à transformer ces ambitions en actions concrètes.

 

5. Un accompagnement renforcé des entreprises locales

Dans un contexte économique incertain, nous intensifions notre suivi des projets.

Le groupe s’engage notamment à défendre les intérêts de ses souscripteurs tout en soutenant les dirigeants d’entreprises régionales confrontés à des difficultés conjoncturelles.

 

Une organisation renforcée pour accompagner cette vision

Le Groupe GwenneG repose désormais sur trois filiales complémentaires :

  • GwenneG : Prestataire de service en financement participatif (PSFP), moteur de nos collectes.
  • GwenneG Asset Management (GAM) : dédiée à la gestion et l’exploitation d’actifs immobiliers.
  • GwenneG Insights : bras stratégique pour accompagner entreprises et investisseurs.

En unissant nos expertises, nous nous donnons les moyens de relever les défis d’un territoire en pleine transformation.

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